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★台州学院后勤管理处(基建处): “重服务 强管理 求实干 促民生” “重服务”:就是要充分发挥后勤工作为教学、科研、师生生活服务的宗旨,树立服务意识,提升服务质量。 “强管理”:就是要围绕深化后勤社会化改革,积极推进后勤管理的科学化、规范化,切实解决某些管理过程中存在的薄弱环节,进一步完善与我校发展相适应的后勤管理制度,提高后勤管理效能。 “求实干”:就是要有脚踏实地埋头苦干的工作精神,要有求真务实的工作作风,要有强烈的责任意识。 “促民生”:把师生的满意度作为工作的切入点,关心并切实解决涉及师生员工的民生问题,为学校实现“跟跑跨越”战略提供更加强有力的后勤保障,努力打造师生满意的后勤服务。 ★台州学院后勤服务中心: “ 巩固特色精细管理 提升服务 奋勇争先” 巩固特色:就是要牢牢紧扣学校科学发展育特色的定位,巩固已被实践检验了的“台州学院后勤服务模式”。省内兄弟院校同行对我校的公寓管理、餐饮管理和物业管理模式产生了兴趣,陆续前来参观调研。我们以此为契机,树立自信心,进一步完善管理体制和机制,进一步彰显特色。有特色,才有优势,才有活力,才能全面协调可持续发展,以便能更好地为我校事业发展提供坚实的后勤保障。 精细管理:就是根据后勤工作“点多、线长、面广”的服务特点,在原先规范管理的工作基础上,要求各项工作都要追求最好,挑战极限。精:就是做精,精益求精,精打细算,不仅把服务产品做精,把服务和管理工作做到极致,还要追求服务和管理效益的最大化。细:工作细化、管理细化特别是执行细化,力争做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”。 提升服务:“三服务,两育人”是后勤工作的宗旨,提升服务水平,提高服务质量是后勤工作的永恒主题。随着“跟跑跨越争前列”战略的实施,后勤保障领域将会进一步拓展,对后勤服务的要求也会日益提高,师生的体力和精力消耗定会不断增大。这必然要求后勤服务部门坚持解放思想,坚定后勤改革信念,创新服务机制和方法,生产更多的服务产品,提供更加及时、即时和优质的服务,从而使师生有更加充沛的体力、精力去跟跑跨越争前列。 奋勇争先:它既是学校“跟跑跨越争前列”战略的动态要求,也是后勤干部职工自信心和勇气的宣示。尽管省内高校后勤标兵很多,但标兵有层次之分,而我们后勤也有自己的特色,所以必须整合后勤资源,调动一切积极因素,实行差距管理,制定阶段性目标,跳一跳能摘到,积跬步以成千里,用毅力、恒心和勇气去跨越一个个标兵,最终进入先进行列。 ★台州学院设备管理处: “科学建设育特色 效益评估促管理” “科学建设育特色”, 就是指实验室建设以科学发展观为指导,紧跟学校“跟跑跨越”的发展战略,结合学校学科发展和专业建设要求,紧密结合台州支柱产业,精心规划,突出重点,建设能够为学校 “学科建设有品牌”、“人才培养质量高”、“服务地方作为大”目标提供有力支撑的特色实验室。 “效益评估促管理”,就是以实验室综合效益评估为抓手,充分发挥评估指标的导向作用,促使各实验室加强内部管理,整合资源,建立共享开放机制,提高设备利用率,提升实验室服务能力和服务质量,牢固树立效益至上观念,向管理要效益,着力提升实验室管理水平。 近阶段工作:调研兄弟院校及校内二级学院,各实验室;召开了学校实验室工作会议,共同商讨后评估时期我校实验室的建设和管理工作;改进教学环境,为椒江校区教师休息室添置了木沙发,在三幢教学楼里设了自动开水机,多媒体教室更换遮光布等,力争为师生提供舒适的教学环境;积极做好设备维修工作,加强教学保障,快速、高效、积极做好学校各部门的办公设备、教学仪器等的保修工作,为教学工作的正常开展提供保障等等。 ★台州学院保卫处: “机制要健全 教育要深泛 防范要切实 保障要有力” “机制要健全”:监督、指导、检查学校各部门对安全防范和安全稳定工作责任制的落实;强化责任意识,明确工作职责,注重团队作用,健全一校两地三区保卫联动机制;狠抓“突发事件应急处置办法”的落实,强化应急小分队的职责,提高快速反应能力,保证一旦有事能得到及时处置。 “教育要深泛”:在校园网开辟“温馨提示”等特色栏目,结合“安全教育日”、“11·9消防日”、“综治宣传日”、“禁毒日”等重要时段,利用广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等各种宣传手段和利用始业教育、主题班会、社团活动等途径,开展相关知识宣传,对师生进行安全教育。 “防范要切实”:完善应急预案,强化防控预警机制建设,建立“学校安全稳定工作师生交流日”制度;建立师生安全信息员队伍;敏感时期加强值班、备勤;关注人员构成复杂的部门,掌握师生的思想动态,形成群防群治、齐抓共管的校园治安安全新局面。 “保障要有力”:重视学校技防、物防建设,完善校园监控体系,添置监控设备,强化物防的作用,及时配置、维修、更换消防设施,加强对重点部位的安全保卫工作,完善安全检查制度。 |
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| 加入时间:20110411 | ||
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